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转型战略描绘未来发展方向

时间:2018-10-31 14:19 来源:未知 作者:admin 点击:
长虹创立于1958年,是国家一五期间156个重点项目之一,是当时唯一的机载火控雷达生产基地。自建厂以来的60年里,长虹顺应时代的要求和竞争环境的变化,不断调整和完善战略部署,调整企业发展重心,最终取得了丰硕的成果。 1973年,长虹进入保军转民阶段,以
长虹创立于1958年,是国家一五期间156个重点项目之一,是当时唯一的机载火控雷达生产基地。自建厂以来的60年里,长虹顺应时代的要求和竞争环境的变化,不断调整和完善战略部署,调整企业发展重心,最终取得了丰硕的成果。
1973年,长虹进入保军转民阶段,以发展电视机为契机,成功探索出一条“保军转民”的道路;1986年,长虹开启彩电兴业阶段,最终成为成中国的彩电大王;1995年,长虹迈入多元拓展阶段,先后进军视听、空调、电池等新产业,市场竞争力不断增强;2004年,实施“三坐标”战略,实现了相关产业多元化的战略调整;2010年,实施“三个转型”战略,企业实力进一步增强;2013年,实施“新三坐标”战略,让长虹基于互联网面向物联网的转型已初见成效。
这一系列的战略转型,紧紧抓住了时代发展的机遇,使得长虹从一家传统家电企业到集军民融合、消费电子、核心部件、综合服务为一体的跨国企业集团,面向未来,正在如火如荼的转型势必将会给长虹带来更快速的发展。
对长虹这样的大型传统制造业企业而言,转型的道路并不平坦,既要维持传统业务的增长,又要找寻新的突破,深化体制改革和推动战略转型是长虹给出的“答案”。
深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,是十九大报告给出的明确方针,为了更好的推动发展,长虹将加快体制机制改革,推进落实控股集团层面混改,控股集团整体上市,并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组,全面推行骨干员工入股。
同时,为实现全面数字化转型,一方面,将现有终端产品和中间产品全面进入网络连接,通过持续强化技术升级,做强基于物联网的智能家电业务,拓展新型智能终端产品门类,建立获取用户数据的能力,并持续打造用户运营平台,完善基于物联网的“硬件+软件+内容+运营+服务”五位一体智能生态,推动服务型制造。另一方面,通过建设面向智能制造的服务能力,推动长虹内部业务活动全面“云化”,并开放面向智能制造的服务资源,促进线上云平台与线下服务资源充分融合,推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。
(责任编辑:admin)
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